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人力資源管理

WU JIHONG

吳繼紅 副教授

未解鎖

32節(jié)課程

9841

分析人力資源管理新趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型，從人才規(guī)劃配置、績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理四方面進(jìn)行詳細(xì)講解。

組織變革與發(fā)展

Li ZhiYuan

李志遠(yuǎn) 教授

未解鎖

10節(jié)課程

4714

課程從組織變革的理論框架和分析模型、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織變革的路徑、在制造業(yè)生態(tài)模式下，生態(tài)系統(tǒng)模式下，理解價(jià)值共創(chuàng)和價(jià)值共享的組織變革等三個(gè)方面來(lái)展開深入探討。

人力資源管理

Li WenMing

李文明 博士

未解鎖

33節(jié)課程

3.7萬(wàn)

該課程將從人力資源的五個(gè)名言、相關(guān)認(rèn)知、戰(zhàn)略實(shí)施、如何在動(dòng)機(jī)上解決問題以及如何實(shí)現(xiàn)員工的自管理與自運(yùn)行五個(gè)章節(jié)進(jìn)行闡述。

管理溝通

Zhang ShouGang

張守剛 副教授

未解鎖

32節(jié)課程

3.2萬(wàn)

該課程將從什么是問題、解決問題的技術(shù)和管理溝通案例應(yīng)用三方面進(jìn)行闡述。

組織變革與發(fā)展

Fu KaiFang

伏開放 博士

未解鎖

44節(jié)課程

3.0萬(wàn)

該課程將從心理學(xué)起源、精神分析傳統(tǒng)、科學(xué)心理學(xué)傳統(tǒng)、認(rèn)知革命以及當(dāng)代心理學(xué)體系五個(gè)章節(jié)進(jìn)行闡述。

人力資本管理

Lou Meng

婁萌 博士

未解鎖

30節(jié)課程

2933

了解策略性聘任到人才召募與選聘技巧，激勵(lì)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)，跨文化管理的策略性選擇，有效管理人力資源的各項(xiàng)功能（甄募、開發(fā)、訓(xùn)練、留用等），從而妥善地管理人力資源，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)致目標(biāo)。

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

Pan ZhongLian

潘仲亷 副教授

未解鎖

16節(jié)課程

324

該課程主要從績(jī)效的本質(zhì)與工作內(nèi)容、常見績(jī)效考核的方法、績(jī)效考核的實(shí)施流程及薪酬獎(jiǎng)金提成模式四個(gè)章節(jié)進(jìn)行闡述。

與時(shí)俱進(jìn)——人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

Li CaiYu

李彩玉 講師

未解鎖

23節(jié)課程

235

第一章 在危機(jī)中破局——人力資源管理者的思維創(chuàng)新 第二章 用數(shù)字說話——如何運(yùn)用數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析 第三章 用數(shù)據(jù)說話——人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo) 第四章 用數(shù)字說話——招聘管理中的數(shù)據(jù)分析 第五章 用數(shù)字說話——培訓(xùn)管理中的數(shù)據(jù)分析 第六章 用數(shù)字說話——績(jī)效、薪酬管理中的數(shù)據(jù)分析 第七章 用數(shù)字說話——離職管理中的數(shù)據(jù)分析

管理溝通

Tong Rui

佟瑞 副教授

未解鎖

29節(jié)課程

2.0萬(wàn)

第一章 管理溝通概論 第二章 VC 溝通&BP寫作 第三章 向上管理與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 第四章 非語(yǔ)言溝通與跨文化溝通

組織行為學(xué)

Dr.Antony Hii

許.安東尼 教授

未解鎖

28節(jié)課程

1.8萬(wàn)

用行動(dòng)學(xué)習(xí)法的方式，將組織行為、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)貫穿起來(lái)，分析個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理要素，制定接班人計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)管理診斷與改革。

人力資源管理

Dr.Antony Hii

許.安東尼 教授

未解鎖

27節(jié)課程

1.5萬(wàn)

將企業(yè)策略轉(zhuǎn)變?yōu)镠R的實(shí)際行動(dòng)，從策略性聘任、績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，讓組織能夠妥善地管理人力資源，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)到目標(biāo)。

績(jī)效管理

Zhou JingZhi

周靜芝 教授

未解鎖

16節(jié)課程

0

績(jī)效管理課程解析OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）應(yīng)用，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、對(duì)齊追蹤、反饋優(yōu)化等實(shí)踐技巧，助力企業(yè)聚焦戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力。